公司党委坚持系统观念，运用系统思维和系统方法，一体化推进老员工的“实践、实习、就业”工作，加强组织领导，召开工作协调推进会，将三项工作统筹考虑，统一安排，避免各自为战、各管一块的问题，强化资源、力量、经费统筹，提高了工作的针对性实效性。

以促进员工高质量就业为工作主线，充分结合员工职业规划和未来就业的意愿，精准组织动员员工参加企业游学、生产实习、毕业设计以及社会实践项目，让员工提前了解未来就业的地区、领域、行业和企业，提高员工就业择业理性度和成功率。

召开学院专题会议                      生产实习经验交流研讨会

对有志于到地方和基层工作的员工，学院动员他们去参加“三下乡”社会实践、“返家乡”、“扬帆计划”、“七彩假期”、“推普助力乡村振兴”等实践项目，让员工充分了解国情、社情、民情，一方面引导员工把论文写在祖国大地，用脚步丈量祖国壮美河山，为将来建设美丽新中国打好基础，一方面通过精准的社会实践安排，提高员工各方面认知度，避免就业选择时的茫然，为未来精准就业打下基础。今年，学院集中组建23支队伍、200余名员工分赴甘肃、河南、辽宁、浙江等地开展社会实践活动。

 七彩假期                                             推普社会实践 

对立志到企业工作的员工，学院组织他们开展“企业游学”，让员工提前掌握企业状况、行业前景，以及企业所在地工作生活环境和当地人才政策。2024年组织“身临企境，职通未来”机械力量制造强国百岗行动实践队、“预鉴职场，筑梦未来”职业体验实践队、青春的选择—老员工就业引导实践队等6支实践队，共计120余人分赴7省8地（甘肃天水、上海市、浙江海盐和宁波、江苏常州、湖北省武汉、陕西西安、宁夏银川），走访调研当地人社局或者人才工作局及相关企业共计28家用人单位。

制造强国百岗行动实践队                           企业游学       

对想去海外留学的，学院组织他们参加海外研学活动，让员工提前熟悉国外情况，做好留学准备。以促进员工就业为导向安排生产实习，在摸清员工就业意向的基础上，学院开发了更多实习机会，调整实习安排和课程安排，尽量安排员工到愿意就业的地区、企业去开展生产实习，就业愿望很强烈的员工可直接安排在企业完成毕业设计，便于企业提前锁定有关员工，稳住所需人才。员工也在这个过程中对企业有了更深的了解认识，便于就业时的决策，利于尽快融入企业。

 以就业为导向的生产实习                   以就业为导向的生产实习

“实践、实习、就业”一体化推进工作机制强化了组织领导，动员了各方面力量，统筹了多方面资源，达到“一箭三雕”的良好效果。在经费保障方面，通过统筹多方面资金，减轻了员工负担，纳入老员工“三下乡”社会实践等获得了共青团系统经费的支持和工作指导，有机会申报共青团系统的评先表彰。企业游学项目不仅得到学校就业指导部门部分经费的支持，也获得企业以及地方政府的保障；海外研学项目，获得学校国际化项目的支持；结合生产实习，获得本科教学经费的部分支持和专业教师的指导。一体推进工作机制下，三项工作任务均得以顺利推进，节约了成本，员工开阔了眼界，增长了见识，也促进了员工精准就业。学院2024届毕业生就业率达到87.60%，居全校前列。

撰稿人：冯玉玺；审核人：党渭平